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            LED照明行業遭遇“倒閉潮”的兩大原因

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            建材網】如今,越來越多的人開始走上瞭燈飾照明行業安全創業的道路,而開燈具店成為人們較常見的選擇,伴隨著開網店搞電商成為一種主流,實體店市場卻越來越不好,為什麼有那麼多的實體店倒閉呢?今天我們來看一下原因。
              一、實體店生意難做有“六大癥結”
            食品  1、隻看人傢怎麼做,不考慮我是誰
              中國人做生男受被各種啪的漫畫 意有衛生一個習慣,即喜歡看別人怎麼在做。近幾年燈飾照明行業門店的裝修和佈局高度“神似”,就是這個原因。
              我們近10年來天天倡導和強調:每個門店要以商圈的顧客需求為導向!燈具店的顧客是誰?他們的消費習慣和購買偏好怎樣?顧客每次客單的結構和返店周期是怎樣的?等等,這些都需要瞭解,而不是老是去看別人的店怎麼整。
              LED照明行業遭遇“倒閉潮”的兩大原因
              你們有看過屈臣氏每個門店的裝修是一樣的嗎?是不是與其他店鋪與眾不同?我們很多本土的零售店,其實都還處於摸著石頭過河的階段,所以不要老看別人怎麼做安全,自己就怎麼做,較後迷失瞭自我。
              2、隻考慮自己想賣什麼樣的商品,不考慮顧客是誰
              我相信大部分零售店都有一個共同點,就是不管是誰進店,都隻想推自己較想賣的商品。
              為什麼呢?當然是因為隻考慮自己的利益。這也是燈具門店衛生目前較嚴重的衛生誤區和癥結!特別是今年以來,零售店面臨的經營成本壓力比較大,這種隻想賣自己較想推的商品的現象有變本加厲之勢。
              隻考慮自己,不考慮顧客的感受,更忽略和不尊重顧客的真實需求,這種單向式的經營思想,你認為還能走多遠呢?
              3、隻考慮客單價,不考慮提籃數
              什麼叫客單價和提籃數?如果你的平均客單價是500元,那這個客單裡面是一兩個商品,還是三個以上的商品,意義完全是不一樣的。
            食品  客單價越高,提籃數越低,意味著有利潤、有客單食品的產品銷售占比過高,能培養人氣的商品和基礎品類占比過低,也說明店員都在主推她們想衛生賣的商品。
              客單價越低,提籃數越高,則表示人氣商品和熱賣品類占比更高。當然,目前大部分零售店存在的問題都是前者。
              4、隻考慮商品的毛利率,不考慮商品的“流食品轉率”
              有些名品或容易熱賣的人氣商品,可能毛利很低,但流轉率高。
              以LED天花燈為例,假如它是10個點的毛利(低的要死人),是不是毛利空間就很小?但如果說它每個月可流轉1次,一年可流轉12次,以本金10000元為例計算,也就意味著一個月可以掙1000元的毛利,一年下來周轉十二次,就產生瞭毛利12000元,那它的年毛利就是120%瞭!
              同時,更重要的是,這10000元一年周轉十二次,還意味著為你帶來瞭大量的關註、消費名品的主流客流和人氣。另外,我們自己有利潤的一些產品,一定要敢於拿出毛利空間來做活動,以提高它的周轉速度和商品流轉率。
              可是,現實經營過程中,實體店在這個方面卻隻認死理。因此,品類結構不合理,坪效更無從談起。
              5、隻考慮促銷方法,不考慮實體店的“進店率”
              現在競爭越來越激食品烈,於是很多店主天天琢磨,看對方怎麼做活動自己也怎麼做,卻忽略瞭做活動是為瞭提高門店食品的進店率。
              如果零售店所在的商圈普遍缺乏人氣,進店率不足,如果活動都是為瞭提高成交率和銷售業績,而沒有考慮食品去提升顧客進店率,那麼即使有再豐富的銷售技巧和活動打折,沒有顧客進店,成交又靠什麼實現呢?
              6、自我麻痹,用同行生意的冷淡來安慰自己
              阿Q精神,今年大環境不是很好,所以很多人就先看看對面的店,也偶爾出去看看其他地區的店,發現人傢生意好像也不是那麼好,心裡就踏實瞭,晚上睡覺就覺衛生得很安穩瞭!
              二、錯誤思維帶來的巨大困境
              以上這六大錯誤的習慣性思維,給我們的實體店朋友帶來瞭巨大困境:
              1、阿Q式的隨大流
              就是天天改來改去,學來學去,越學越迷糊美女洗澡視頻 。而在顧客看來,你的店跟其他店其實沒什麼區別,甚至裝修衛生和貨架都差不多,因為是同安全一個制作櫃臺的廣告公司不會差異化,隻關註高大上。
              為什麼同樣是父母生的幾個兄弟姐妹,每個人都不一樣呢?因為人人都有自己的個性,所以,大傢店的外在形象、內在結構及經營方式,做自己就好瞭。水平高的,就做好一點,水平不高的衛生,就做實在一點。
              2、萬變不離其宗的“營銷寶典”
              主要特征是天天打特價、天天免費送,較後的結果是天天低毛利、虧本,顧客較後會習慣你的卑微!現在燈飾照明行業有個很有趣的現象,今天顧客在這個門店領免費派送禮品,明天又跑去其他店領禮品。這些現象內在的本質,都應該引起我們的思考。
              3、優化門店核心競爭力
              總之,“互聯網思維”要能夠灌輸滲透到實體店內,其中較重要也較核心的,就是以取悅和迎衛生合顧客為導向,註重跟顧客的&ldqu國國內清清草原免費視頻o;互動”,並結合互聯網技術,將實體店逐漸優化改造成“數字店鋪”。

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